Der Europäische Sozialfonds (ESF) und die Freie und Hansestadt Hamburg, Behörde für Wirtschaft und Arbeit, fördern seit November 2009 mit dem Projekt „Weiterbildungsbonus” gezielt kleine und mittlere Unternehmen (KMU, max. 249 Mitarbeiter/innen) und deren Beschäftigte.

Wie subjektive Einflussfaktoren zu Fehlbesetzungen führen

Unzulängliche Personalauswahl durch schlecht geführte Einstellungsgespräche verursachen im deutschen Mittelstand jährlich Milliardenverluste. Zu diesem Ergebnis kommt Prof. Karl Westhoff in einer Studie der Technischen Universität Dresden. Der Psychologe erbrachte so den Nachweis, dass eine wissenschaftlich fundierte Eignungsbeurteilung Fehlbesetzungen reduziert und somit die Produktivität erhöht. Sein Fazit: „Einsparungen in Höhe von 10 bis 20 % der Personalkosten sind realistisch“. Warum ist das so?

Wer andere beurteilt, verlässt sich auf seine Beobachtungsgabe und auf seinen gesunden Menschenverstand. Ein Vorstellungsgespräch ist aber mehr als das bloße Sammeln von Daten und Fakten. Interviewer und Kandidaten beeinflussen sich gegenseitig unbewusst, aber nachhaltig. Nicht selten werden äusserst sensible Personalentscheidungen aus dem Bauch heraus“ getroffen.

 Performance Engineering ist ein Thema, das bei der Entwicklung von Applikationen oft vernachlässigt wird.

Die tatsächliche Performanz einer Applikation zeigt sich meistens erst nach längerem Betrieb. Falls dann die Performanz der Applikation nicht den gewünschten Kennzahlen entspricht, beginnt eine zeitaufwändige und für alle Beteiligten Nerven aufreibende Suche nach den Ursachen. Keiner fühlt sich verantwortlich bzw. jedes Team, das an der Entwicklung und/oder Betrieb der Software beteiligt war, ist damit beschäftigt nachzuweisen, dass es definitiv nicht verantwortlich sein kann. (Blame Game).

Schon während der Entwicklungsphase setzen wir auf Last- und Stresstests, um etwaige Performanz-Flaschenhälse schon früh zu ermitteln.

Die für die Tests eingesetzten Werkzeuge eignen sich aber nicht zur Überwachung der Applikation im produktiven Betrieb, da sie nicht die richtigen Daten liefern, um das Blame Game zu verhindern.

Für die Performanzüberwachung von Software in Produktion gibt derzeit nur ein taugliches Produkt auf dem Markt: CA APM. [http://www.ca.com/de/products/product.aspx?id=5779]

CA APM setzen wir bei der Überwachung unserer Java-Applikationen aus folgenden Gründen ein:

1. Der Einsatz von CA APM verursacht maximal 5% Performanzeinbuße bei der Überwachung der Applikation.
   Dies haben wir mit eigenen Lasttests ermittelt, da wir die Herstellerangaben prüfen wollten. Andere Performanzüberwachungswerkzeuge, die große Anbieter im Rahmen von ihren Produkten teilweise kostenlos anbieten, führten teilweise dazu, dass die Applikation durch die Überwachung komplett zusammengebrochen ist.
2. CA APM ließ sich in 30 min. aufsetzen und konnte bereits durch viele sehr gut vorkonfigurierte Elemente in der Produktion eingesetzt werden.
3. Hier trifft der Begriff Out-of-the-Box tatsächlich zu. Andere Werkzeuge waren nach zwei-wöchigen Konfigurationsorgie immer noch nicht einsatzbereit.
4. Überzeugend ist die einfache Aggregation von Metriken. Mittels der aggregierten Metrik ist es möglich, einen Überblick über den gesamten Gesundheitszustand des Systems zu bekommen.
5. Einfache Erstellung von personalisierten Dashboards, die nur für eine Personengruppe relevante Daten anzeigen. Zusätzlich ist immer ein Drilldown bis auf die Code-Ebene möglich.
6. Eine reichhaltige Auswahl an Powerpacks zur Überwachung der User-Experience und spezieller technischer Komponenten.

Durch die Echtzeit-Überwachung unserer Java-Applikation mit CA APM ist es uns gelungen, innerhalb eines halben Tages die Flaschenhälse zu finden, ohne dass ein unüberschaubarer Forschungsaufwand entstanden ist. CA APM hat uns durch eine gute Visualisierung der ermittelten Daten von der URL bis zu den Datenbankabfragen sehr schnell gezeigt, welche architektonische Schicht die meisten Ressourcen verbraucht hat. Nach einem Refactoring war das entsprechende Feature um ein 12-faches schneller.

In der vergangenen Woche hat vom 22. bis 23. Juni der 2. FOCUS Jahreskongress im Atlantik Hotel in Hamburg unter dem Motto „IT Management der Zukunft“ stattgefunden.

Rund 80 hochkarätige IT-Manager aus dem deutschsprachigen Raum trafen sich zum Erfahrungsaustausch und zur Diskussion von Ideen und Lösungen.

Die AKRA GmbH hatte sich zum Sponsoring der Veranstaltung entschlossen und so waren wir mit einem eigenen Ausstellungsstand und durch unsere Geschäftsführer Thomas Ochmann, Cem Basman und Jörg Krüger vertreten. An unserem Stand hatten wir insbesondere die Themen „Strategieberatung“ und „Web 2.0“ als Beratungs- und Lösungskompetenzen herausgestellt.

Vielleicht lag es daran, dass die Referenten und Themen zu gut waren, jedenfalls war der Besuch an den Ausstellerständen sehr zurückhaltend, was von allen anwesenden Sponsoren bedauert wurde. Da war es ein Glück, dass wir einen speziellen Event vorbereitet hatten: Eine kurze Golfbahn lud zum Putten ein und wurde dann am zweiten Konferenztag auch intensiv genutzt. Einem Nicht-Golfer gelang es sogar, mit allen 3 Bällen zu treffen. Aber nicht nur er, sondern jeder Teilnehmer erhielt ein Exemplar des Buches zur Prozessmodellierung der Autoren Krüger/Uhlig.

Zu jedem Themenblock der Veranstaltung gab es mehrere Impulsreferate und eine abschließende Podiumsdiskussion, in welcher die Referenten jeweils unter Moderation eines FOCUS-Redakteurs untereinander diskutierten oder Fragen aus dem Auditorium beantworteten.

Die Podiumsdiskussion über „Förderung und Gestaltung der Nachwuchsgenerationen: Wo kommen gute IT-Fach und Führungskräfte her“ wurde vom FOCUS Wirtschaftsredakteur Joachim Hirzel moderiert und von den Teilnehmern Prof. Dieter Kempf (BITKOM und Vorstand der DATEV), Dr. Ralf Schneider (CIO der Allianz AG) und Jörg Krüger (Geschäftsführer AKRA und Lehrbeauftragter FH Wedel) geführt. Themen waren die „digital natives“ mit einem völlig anderen Verhältnis zur IT-Technik als die Generation der jetzigen Entscheider, Entlohnungsmodelle und work life balance. Aber wie in anderen Diskussionen auch schon, wurde festgestellt, dass das Interesse nicht erst auf diejenigen gerichtet werden sollte, die sich bereits für den „richtigen“ Weg in die IT entschieden haben. Vielmehr ist es notwendig, bereits im Vorfeld Schüler sachgerecht zu informieren und zu begeistern.

Damit ist auch das Ziel der GOLFIT Initiative der AKRA GmbH von diesem Gremium als in die richtige Richtung weisend anerkannt worden. Professor Kempf wies allerdings nachdrücklich darauf hin, dass zu viele gutgemeinte aber unabhängig voneinander agierende Initiativen die Zielgruppe (Schulen, Schüler, Lehrkräfte) eher überfordern und damit auch frustrieren könnten.

Die Abendveranstaltung in Hagenbeck’s Tropenaquarium diente dann sowohl der Information, dem Networking und der Unterhaltung. Letztere wurden von einem Zauberer mit Seil- und Kartentricks bestritten, die auch bei mehrmaliger Wiederholung nicht durchschaut wurden und so immer wieder verblüfften.

Insgesamt eine gelungene und runde Veranstaltung auf der die AKRA GmbH wohl auch im kommenden Jahr vertreten sein wird.

Der 2. FOCUS Jahreskongress findet unter dem Motto “IT Management der Zukunft” vom 22.-23. Juni im Atlantik Hotel in Hamburg statt. AKRA beteiligt sich erstmalig und ist als Sponsor, Aussteller und Mitglied einer Podiumsdiskussion dabei.

“Bereits mit unserer Benefizveranstaltung “GOFIT” haben wir uns für Initiativen für Nachwuchs für die IT engagiert. Da ist es nur folgerichtig, dass wir nun auch den FOCUS Jahreskongress sowohl als Aussteller als auch als Teilnehmer unterstützen und nutzen”, so Krüger.

Jörg Krüger und weitere Mitglieder der AKRA Geschäftsführung werden daher an beiden Kongresstagen präsent sein.

Die Auftaktveranstaltung konnte bei besten Bedingungen durchgeführt werden. Die Teilnehmer und Sponsoren haben einen wichtigen Impuls für Initiativen zur Förderung der Nachwuchsgewinnung für IT-Berufe setzen können. Den ganzen Artikel lesen bei GOLFIT

Die Behörde für Wirtschaft und Arbeit begrüßt GOLFIT als innovative Initiative zur mittel- und langfristigen Sicherung des IT-Nachwuchses für Hamburg.

Der Mangel an qualifiziertem Personal hat bereits heute negative Folgen für das Wachstum von Unternehmen und die Schaffung neuer Arbeitsplätze – Engpässe bestehen insbesondere in den Branchen mit hoher technologischer Orientierung, also auch in der IT-Branche. Junge Talente müssen stärker für IT-Berufe begeistert werden – dieses Ziel des Benefiz-Turniers wollen wir gemeinsam verfolgen.

Die Akra GmbH ist inzwischen in 2 Geschäftsfeldern Beratungspartner von CA Technologies: Anwendungsentwicklung mit CA Gen und Application Performance Managment mit CA Wily.

Da ist es nur folgerichtig, dass das AKRA Management die Chance zur Information und dem Erfahrungsaustausch mit Experten von CA und internationalen Anwendern sucht. Diese Gelegenheit bietet sich aktuell auf der CA World in Las Vegas.

Das Bild zeigt Fabian von Borcke im Gespräch mit dem Excecutive Vice President, Products and Technology Group Dr. Ajei S. Gopal.

CA Technologies ist weltweit einer der größten Softwarehersteller für das Management von IT Anwendungen und Infrastrukturen.

Eine Initiative für mehr Nachwuchs für IT-Berufe

Die Informationstechnik ist in unserer Gesellschaft eine nicht mehr wegzudenkende Schlüsseltechnologie sowohl in Produktion und Dienstleistung als auch in Forschung und Lehre geworden. Mit der GOLFIT Initiative wollen wir dazu beitragen, dass endlich genügend Nachwuchskräfte zur Verfügung stehen, die den weiter steigenden Bedarf an Informatikkompetenz aufbauen und damit Hochleistungsarbeitsplätze in Deutschland sichern helfen. 

Zusammen mit weiteren Partnern veranstalten wir am 10. Juni 2010 im Golfhotel Treudelberg das 1. AKRA GOLFIT. Führungskräfte von Unternehmen, Verwaltungen und aus der IT treffen sich in einer Veranstaltung rund um den Golfsport, um Initiativen zu fördern, die dafür sorgen, dass mehr Nachwuchs für die IT-Berufe begeistert werden kann. Mehr zu dieser Initiative findet sich auf http://golfit.akra.de.

Der typische ITler ist blass, aufgedunsen und übernächtigt, sitzt mit Pizza und Cola in dunklen Kellern und hackt auf einer Computertastatur herum.

(Artikel lesen bei GOLFIT)