In der vergangenen Woche hat vom 22. bis 23. Juni der 2. FOCUS Jahreskongress im Atlantik Hotel in Hamburg unter dem Motto „IT Management der Zukunft“ stattgefunden.

Rund 80 hochkarätige IT-Manager aus dem deutschsprachigen Raum trafen sich zum Erfahrungsaustausch und zur Diskussion von Ideen und Lösungen.

Die AKRA GmbH hatte sich zum Sponsoring der Veranstaltung entschlossen und so waren wir mit einem eigenen Ausstellungsstand und durch unsere Geschäftsführer Thomas Ochmann, Cem Basman und Jörg Krüger vertreten. An unserem Stand hatten wir insbesondere die Themen „Strategieberatung“ und „Web 2.0“ als Beratungs- und Lösungskompetenzen herausgestellt.

Vielleicht lag es daran, dass die Referenten und Themen zu gut waren, jedenfalls war der Besuch an den Ausstellerständen sehr zurückhaltend, was von allen anwesenden Sponsoren bedauert wurde. Da war es ein Glück, dass wir einen speziellen Event vorbereitet hatten: Eine kurze Golfbahn lud zum Putten ein und wurde dann am zweiten Konferenztag auch intensiv genutzt. Einem Nicht-Golfer gelang es sogar, mit allen 3 Bällen zu treffen. Aber nicht nur er, sondern jeder Teilnehmer erhielt ein Exemplar des Buches zur Prozessmodellierung der Autoren Krüger/Uhlig.

Zu jedem Themenblock der Veranstaltung gab es mehrere Impulsreferate und eine abschließende Podiumsdiskussion, in welcher die Referenten jeweils unter Moderation eines FOCUS-Redakteurs untereinander diskutierten oder Fragen aus dem Auditorium beantworteten.

Die Podiumsdiskussion über „Förderung und Gestaltung der Nachwuchsgenerationen: Wo kommen gute IT-Fach und Führungskräfte her“ wurde vom FOCUS Wirtschaftsredakteur Joachim Hirzel moderiert und von den Teilnehmern Prof. Dieter Kempf (BITKOM und Vorstand der DATEV), Dr. Ralf Schneider (CIO der Allianz AG) und Jörg Krüger (Geschäftsführer AKRA und Lehrbeauftragter FH Wedel) geführt. Themen waren die „digital natives“ mit einem völlig anderen Verhältnis zur IT-Technik als die Generation der jetzigen Entscheider, Entlohnungsmodelle und work life balance. Aber wie in anderen Diskussionen auch schon, wurde festgestellt, dass das Interesse nicht erst auf diejenigen gerichtet werden sollte, die sich bereits für den „richtigen“ Weg in die IT entschieden haben. Vielmehr ist es notwendig, bereits im Vorfeld Schüler sachgerecht zu informieren und zu begeistern.

Damit ist auch das Ziel der GOLFIT Initiative der AKRA GmbH von diesem Gremium als in die richtige Richtung weisend anerkannt worden. Professor Kempf wies allerdings nachdrücklich darauf hin, dass zu viele gutgemeinte aber unabhängig voneinander agierende Initiativen die Zielgruppe (Schulen, Schüler, Lehrkräfte) eher überfordern und damit auch frustrieren könnten.

Die Abendveranstaltung in Hagenbeck’s Tropenaquarium diente dann sowohl der Information, dem Networking und der Unterhaltung. Letztere wurden von einem Zauberer mit Seil- und Kartentricks bestritten, die auch bei mehrmaliger Wiederholung nicht durchschaut wurden und so immer wieder verblüfften.

Insgesamt eine gelungene und runde Veranstaltung auf der die AKRA GmbH wohl auch im kommenden Jahr vertreten sein wird.

Eine Initiative für mehr Nachwuchs für IT-Berufe

Die Informationstechnik ist in unserer Gesellschaft eine nicht mehr wegzudenkende Schlüsseltechnologie sowohl in Produktion und Dienstleistung als auch in Forschung und Lehre geworden. Mit der GOLFIT Initiative wollen wir dazu beitragen, dass endlich genügend Nachwuchskräfte zur Verfügung stehen, die den weiter steigenden Bedarf an Informatikkompetenz aufbauen und damit Hochleistungsarbeitsplätze in Deutschland sichern helfen. 

Zusammen mit weiteren Partnern veranstalten wir am 10. Juni 2010 im Golfhotel Treudelberg das 1. AKRA GOLFIT. Führungskräfte von Unternehmen, Verwaltungen und aus der IT treffen sich in einer Veranstaltung rund um den Golfsport, um Initiativen zu fördern, die dafür sorgen, dass mehr Nachwuchs für die IT-Berufe begeistert werden kann. Mehr zu dieser Initiative findet sich auf http://golfit.akra.de.

Ich bin Jörg Krüger, Mitglied der Geschäftsführung der AKRA GmbH.

Mit dem Unternehmensbereich Management Consulting unterstütze ich unsere Kunden bei der Entwicklung ihrer Organisation.

In meinem Beratungsansatz orientiere ich mich an den Dimensionen der Balanced Scorecard (BSC). Ausgehend von der Unternehmensstrategie und ihrer Weiterentwicklung betrachten wir die Handlungsfelder Markt, Finanzen, Mitarbeiter und Prozesse und finden gemeinsam kreative Lösungen, um die Produktivität im Unternehmen zu steigern und die Kosten zu senken.

Das Ganze funktioniert aber nur dann gut, wenn miteinander offen und zielorientiert kommuniziert werden kann. Daher coache und trainiere ich Führungskräfte und Mitarbeiter darin, diese Kommunikation und Zusammenarbeit so effektiv und effizient wie möglich zu gestalten. Dafür stehen mir in einem umfangreichen Netzwerk Praktiker zur Verfügung, die einerseits oft, so wie ich selber, als Unternehmer Verantwortung getragen haben oder andererseits langjährig als exzellente Trainer erfahren sind.

Kürzlich habe ich Kundenprojekte als Interimsmanager beziehungsweise als Projektmanager eines weltweiten strategischen Softwareentwicklungsprojektes für einen Logistikdienstleister abgeschlossen. Davor war ich viele Jahre Vorstandsmitglied bei einem IT-Universaldienstleister für die öffentliche Verwaltung, Geschäftsführer eines Beratungshauses im Industrieumfeld, Projektleiter in einem Logistikkonzern, Führungskraft bei einem Dienstleister der Finanzbranche und Softwareentwickler bei einer Großbank. Parallel zu meinen aktuellen Aufgaben nehme ich Lehraufträge an einer Fachhochschule zu Themen der Geschäftsprozessmodellierung und der Entwicklung von Systemen wahr. Darüber hinaus gibt es inzwischen einige Fachbücher und Fachartikel von mir.

Mit meiner Familie lebe ich in Hamburg, wobei die Kinder inzwischen groß sind und studieren. In meiner Freizeit jogge ich oder spiele Golf.